团队管理

如何管理团队

理论

• 管理五要素：计划、组织、指挥、协调和控制
• 知道你要别人干什么，并使他用最好的方法做。强调‘目标’和‘做事’
• 实践和结果

相关动作

• 管理规划：制定团队1年的目标，任务拆解到每Q目标。基于每Q目标拆解成项目计划，落实到个人
• 团队建设：
• 以项目练兵，充分了解团队成员能力模型，做好分工写协作
• 梯队建设

任务执行

• 事前、事中、事后
• 明确目标、主动授权、及时调整、总结改进

如果作为一个合格的领导者

• 任务布置，重要事情说5遍，要求员工复述任务
• 倾听、反馈
• 面谈要提前准备（本次面谈双方目的）

工具

• PDCA执行法
• plan、do、check、ack
• 5Why根因分析法
• 金字塔汇报
• 结论先行
• 论点支持结论
• 九宫格：人才盘点